電力工程設計施工
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淄博瑞安輸變電工程有限公司

淄博瑞安輸變電工程有限公司

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電話:15666021107 危 偉

郵編:255000

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地址:山東省淄博市張店區和平路130號

 電力工程設計施工.jpg

 瑞安工程公司企業文化


企業愿景:服務客戶,成就員工,打造受人尊敬的百年企業。

企業使命:干一項工程,樹一項標桿,交一方朋友,拓一方市場。

企業守則:瑞安形象、利益高于一切,一切行動服從瑞安形象、利益。

企業形象:規范、誠信、專業、務實、雙贏。用觀(理)念統一思想,用思想統一行動,用行動提升形象,用形象帶動效益。

企業工作作風:言必行 、行必果;說了算 、定了干、馬上辦。

企業核心競爭力

1、人才:富無經業、貴在誠壹;專業人專心做專業事。

2、專業:著力打造“EPC”電力“交鑰匙工程”,讓客戶用上放心電、便利電。

3、服務:提供 24小時事故搶修、運維、保電服務,做您身邊的專業電管家。 

企業管理精神

1、“釘釘子”精神:一錘跟著一錘敲,一環跟著一環擰,久久為功,持之以恒。

2、“吃螃蟹”精神:創新工作敢想、敢干、敢為人先,落實工作沉著、耐心、鍥而不舍

3、“老鷹抓兔子”精神:攻堅克難要有不撕下一塊肉來絕不松口的執著和定力/4、“滴水穿石”精神:堅持、堅韌、執著,以柔克剛、永不放棄。

企業行為準則:對外不卑不亢、以誠相待;對內不抱怨、不推諉、不當老好人。規則至上、守紀律、講規矩;公開、公正、一碗水端平;有事擺在桌面上,有矛盾第一時間與當事人對接溝通。

企業工作準則:因工作找到你,不能耍權術難為人,要積極配合做工作;對不是本職范圍內的工作,要幫著出主意想辦法,以問題解決為目的。

企業八用、八不用選才用人原則

1、八用:忠義血性靠得住;正直本分敢擔當;態度端正責任心;學習創新有才能;干干凈凈清白人;開誠布公不耍權;一心為公想干事;配合協作干成事。

2、八不用:滿腹牢騷負能量;拉幫結派小團伙;都不得罪老好人;得過且過混日子;怕擔責任不作為;以權謀私耍權術;弄虛作假拖蓋捂;功攬過推找借口。


企業發展十大觀念


前言:公司是企業所有員工追求成功的平臺,是體現員工自我價值的舞臺,對企業忠誠、對企業有歸屬感、對企業有貢獻的員工,早晚有一天你會成為公司的核心員工。

1、價值觀:忠義血性、勤勉敬業

2、廉潔觀:清清白白做人,干干凈凈做事;切記貪小便宜吃大虧,不觸碰公司底線原則。

3、風氣觀:有事擺在桌面上,有話說在明面上;不搞人身依附,不搞小團伙、不做小動作、不使小絆子、不耍小手段;打造風清氣正、簡單高效的工作關系。

4、情面觀:工作關系不講個人情面;情面就是高質量按期完成各項工作,情面就是創造效益Z大化。

5、擔當觀:工作中要敢于較真、敢于碰硬、敢于得罪人;害怕得罪人,就會得罪工作、得罪老板。

6、用人觀;不唯學歷、不唯資歷、不唯年齡;唯德、唯能、唯態度。

7、分配觀:有所作為與無所作為不一樣,干與不干不一樣,干好干孬不一樣。

8、考核觀:獎要獎的讓人眼紅,罰要罰的讓人心疼。

9、處事觀:不卑不亢,以誠相待,據理力爭,合作共贏。

10、問題觀:有問題不可怕,可怕的是不能及時發現問題,更可怕的是發現問題不能及時解決。樹立問題導向,及時發現、解決企業發展中出現的各種問題、消除隱患。


企業經營十大理念


前言:企興我榮,企衰我恥。企業這臺高速運轉的機器需要靠每個部位零部件之間的磨合協作。大鍋有飯小碗滿,企業與員工一榮俱榮、一損俱損,勝則舉杯相慶、敗則生死相救。

1、經營理念:全員跑營銷、全員保安全、全員抓經營、全員都創效。

2、管理理念:工作時鐵面無私、下班后春風滿面;剛柔并濟、寬嚴結合,責人要嚴、養人要寬;是與非要嚴、名和利要寬。

3、安全理念:死一或傷三可入刑,堅守安全底線,始終牢記人身風險是Z大的風險,人身安全是Z大的效益。

4、質量理念:以質量求生存、以質量求市場、以質量求發展。

5、工程進度管控理念:給任何事情一個截止時間,是做成這件事的必要條件,工程管理也是如此。

6、工程管理理念:核心業務自建,非核心業務外委;安全是基礎、質量是保證、進度是效益。

7、服務理念:始于客戶需求、終于客戶滿意,善于說行、不說不行,實行一口對外,內轉外不轉的服務模式。

8、合作理念:利可共不可獨;客戶是企業的上帝,合作伙伴更是企業的上帝。用敬畏心、感恩心、平常心對待每個人、每件事。

9、市場營銷理念:以周到的服務、精湛的工藝、公允的價格、高效的施工吸引客戶,以“三項服務”留住客戶。

10、創效理念:人人懂經營、個個能創效,立足本崗、開源節流,樹立搶進度就是搶效益、辦簽證就是增效益、回款清欠就是守效益的思想。


企業安全十大鐵律


前言:樹立Z大的風險是人身風險,安全生產是Z大效益的意識;

樹立作業現場、施工現場就是各級生產管理人員流動辦公室的意識;樹立人員到位心到位,安全理念更到位的意識;

樹立寧聽罵聲,不聽哭聲,堅守為自己負責、為家庭負責、為弟兄們負責的安全良心底線。

一、安全措施三大鐵律

分包五必須:使用分包單位必須“三證”(營業執照證、資質證、安全生產許可證)齊全;必須簽訂“兩個合同”,即施工合同、安全合同;必須進行安全交底;所有上崗人員必須至少有一險,即人身意外傷害險;必須對分包施工人員進行崗前培訓(要留存資料)。

用工四必須:所有用工人員入職上崗前必須進行查體;必須簽訂用工協議;必須進行上崗前的安全培訓(要留存資料);必須至少購買一險即人身意外傷害險。

工作安排三必須:工程調度員安排當天所有施工現場,必須通報安全風險警示措施;工作負責人、班組長必須清晰每處工作現場的風險點,制定針對性措施并安排專人監護;安全員必須要對每處風險點是否遺漏、措施是否得當做出評判。

二、技術措施四大鐵律

現場勘查三必須:所有工程必須提前勘查現場,確定施工方案;工作負責人必須制定三大措施,專業技術人員必須審核、簽字;安全員必須對三措進行審核、簽字。

工程開工兩必須:所有開工現場,(含新開工、臨時性、應急搶修、項目部及連續性工作),每天開工前工作負責人必須結合一板四卡列明當天工作,找出風險點,制定安全措施;施工現場必須進行安全交底,員工明確工作內容及風險點防范措施并簽字后方可開工。

工作負責人安排一嚴禁:現場負責人必須經公司下文任命,未任命人員班組嚴禁安排其以負責人身份帶隊施工。

施工人員三執行:現場施工人員嚴格執行現場作業“六不準”、嚴格執行工作現場“八不干”、嚴格執行作業人員“九拒絕”。

三、工作現場三大鐵律

現場負責人五要:現場負責人對工程要有全盤意識,安全統籌意識;要對現場工作風險點、老虎口、工作流程、安全措施了如指掌;要本著對自己負責、對家庭負責、對員工負責、對企業負責的心態組織施工;要召開現場開工會讓班組成員明確工作內容及風險點防范措施并簽字后方可開工;要做好施工記錄特別是安全風險點分析、安全措施、安全巡查等,分包工程的每天要有施工單位負責人的簽字。

管理人員三同時:對于停電現場、有風險點的非停電工作現場,管理人員要與工作人員要同時到達現場,同時參與開工會,同時離開現場。

安全督查定指標:安全人員要采取飛檢制、抽查制對各個現場進行安全檢查。停電現場、風險點較大的現場必須到位;市內的各個工作點一周到位不少于一次,省市外項目一月不少于一次;到位要對現場施工情況進行查禁違章,同時也要對管理性資料如三措、施工記錄、安全督查記錄等進行檢查,如存在問題視同于違章。各級管理人員每月查禁違章次數不少于:安質部不少于5次,工程部不少于3次,經理副經理不少于2次。


企業員工行為十大鐵規


前言:忠誠企業,瑞安形象利益高于一切,一切行動服從瑞安形象利益。誰砸瑞安牌子,就砸誰的飯碗。十條不能碰的底線、紅線、高壓線。

1、工作中消極怠工、牢騷怪話滿腹、造謠挑撥生事,私心私利過重,在員工中、企業中影響極壞。

2、螃蟹文化,結黨營私,搞小團伙樹小山頭,在員工中、企業中影響極壞。

3、責任心缺失,工作不負責任導致發生責任安全事故,發生責任工程質量事故,造成企業損失,影響企業形象利益。

4、責任心缺失,調度有誤,管控不力,工作失職,造成工程進度嚴重滯后,影響企業形象利益。

5、無理取鬧、因個人利益脅迫公司,甚至在背后煽風點火,組織群體事件造成極壞影響。

6、為達到個人私利或目的,用不正當手段,對工作中的一些問題拖、捂、蓋,任其放大,對公司造成經濟損失和企業形象損害。

7、利用工程安排、物資采購、工程管理,弄虛作假、獲取私利;在工程量簽證、預決算審計定案中弄虛作假,賺取個人好處費。

8、盜取公司財物,變賣公司財物,侵占公司財物。

9、弄虛作假虛報管理費用;虛增工程量,虛開發票,套取資金;索取索要收取合作單位現金禮品。

10、與其他投標單位勾結,泄露出賣公司投標報價;與供應商、施工商勾結,泄露出賣公司投標底價,或其他方面泄露出賣公司機密。


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